カテゴリ: リーダーシップ・組織
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった
『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。
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『天才を殺す凡人』北野唯我｜あなたの提案が通らないのは、能力のせいじゃない
『天才を殺す凡人』(北野唯我)の要約。会議で出したアイデアが、理由もなく潰される。論理では負けていないのに、なぜか話が噛み合わない。あの感覚の正体を、この本は名指しします。
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『問いかけの作法』安斎勇樹さん｜会議の沈黙は、あなたの質問が招いている
『問いかけの作法』(安斎勇樹さん)の要約。「何か意見はありませんか？」と聞いても、誰も目を合わせない。あの沈黙は、メンバーのやる気不足ではありません。あなたの問いかけが招いたものです…
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『リーダーの仮面』安藤広大｜部下に好かれたい、を捨てた瞬間にチームは伸びる
『リーダーの仮面』(安藤広大)の要約。部下のモチベーションを上げよう。プロセスを褒めよう。1on1で寄り添おう。
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『マネジャーの最も大切な仕事』テレサ・アマビール氏ほか｜やる気を生むのは報酬ではなく「小さな進捗」だった
『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール氏ほか)の要約。世界中のマネジャー669人に聞きました。社員のやる気を最も高めるものは何か。95%が答えを間違えました。
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『ティール組織』フレデリック・ラルー｜上司がいないのに、なぜ成果が出るのか
『ティール組織』(フレデリック・ラルー)の要約。管理職がいない。予算もノルマもない。給料は社員同士で決める。
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『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓さん・新井剛さん｜現場を変えるのは、いつだって自分一人から
『カイゼン・ジャーニー』(市谷聡啓さん・新井剛さん)の要約。「あなたは何をしている人なんですか？」
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。
