リーダーシップ・組織の本
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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辞める人がいない職場が、いちばん危ない
『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』上村紀夫
『「辞める人・ぶら下がる人・潰れる人」さて、どうする？』(上村紀夫)の要約。「この半年、退職者ゼロでした」
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利益を目的にした瞬間、利益は逃げていく
『THE HEART OF BUSINESS』ユベール・ジョリー
『THE HEART OF BUSINESS』(ユベール・ジョリー)の要約。倒産寸前の家電量販店に、新しいCEOがやってきました。彼が最初につけたのは、社長のネームプレートではありません。
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達成率70%で「大成功」になる目標の話
『Measure What Matters』ジョン・ドーア
『Measure What Matters』(ジョン・ドーア)の要約。「今期の目標、全部100%達成しました」と報告したら、経営陣から注意される会社があります。
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偉大なチームに、偉大なリーダーはいらない
『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司
「目標を確実に達成するチームが、いいチームだ」。多くの人がそう信じています。でも本書は、それは半分しか正しくないと言います。『THE TEAM 5つの法則』(麻野耕司)の要約。
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「満足」の先に、まだ二段ある
『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』高野登
バーテンダーが、作ったカクテルをお客さんの前に置く。それで終わりではありません。『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』(高野登)の要約。
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部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎
部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。
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カリスマがいなくても勝てる組織のつくり方
『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二
前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。
