リーダーシップ・組織の本
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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やる気を生むのは報酬ではなく「小さな進捗」だった
『マネジャーの最も大切な仕事』テレサ・アマビール氏ほか
世界中のマネジャー669人に聞きました。社員のやる気を最も高めるものは何か。95%が答えを間違えました。『マネジャーの最も大切な仕事』(テレサ・アマビール氏ほか)の要約。
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裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲
部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。
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業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん
業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。
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やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌
部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。
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時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ
「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。
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「知ったかぶり」を捨てた巨大企業が、もう一度走り出した話
『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』サティア・ナデラ氏
マイクロソフトの面接で、こんな質問をされた人がいます。「道端で泣いている赤ん坊を見つけたら、どうしますか」。『Hit Refresh（ヒット リフレッシュ）』(サティア・ナデラ氏)の要約。
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「自分でやった方が早い」を捨てた人だけが、上に立てる
『マネジャーの全仕事』ローレン・B・ベルカー氏
優秀だった人ほど、マネジャーになった途端に通用しなくなる。『マネジャーの全仕事』(ローレン・B・ベルカー氏)の要約。
