カテゴリ: リーダーシップ・組織
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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『世界で一番やさしい会議の教科書』榊巻亮さん｜会議は「仕切らない人」が変える
『世界で一番やさしい会議の教科書』(榊巻亮さん)の要約。ビジネスパーソンが一生涯で会議に費やす時間は、約3万時間。1日10時間活動するとして、およそ8年分です。
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『考える練習』伊藤真さん｜「検索」をやめた人から、考える力は育つ
『考える練習』(伊藤真さん)の要約。わからないことがあれば、すぐスマホで検索する。便利になりました。でも、その検索を「考えること」だと勘違いしていないでしょうか。
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『失敗の本質』戸部良一さんほか｜優秀な組織が自壊する理由を、日本軍の敗戦から解剖する
『失敗の本質』(戸部良一さんほか)の要約。なぜ優秀なはずの組織が、致命的な失敗を繰り返すのか。
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『世界最高のチーム』ピョートル・フェリクス・グジバチ氏｜雑談ばかりのチームが、成果を出していた
『世界最高のチーム』(ピョートル・フェリクス・グジバチ氏)の要約。会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口を閉じたことはありませんか。
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『ソニー再生』平井一夫さん｜復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。
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『無印良品は、仕組みが９割』松井忠三｜赤字38億円からのV字回復を生んだ「仕組み化」の全技術
『無印良品は、仕組みが９割』(松井忠三)の要約。赤字38億円。「無印良品の時代は終わった」と囁かれたどん底。
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『Who You Are』ベン・ホロウィッツ氏｜文化は壁の理念ではなく、誰も見ていないときの行動で決まる
『Who You Are』(ベン・ホロウィッツ氏)の要約。金曜の夕方、上司が帰ったあと。チームの誰かが、面倒な確認を一つ飛ばして帰ろうとする。
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『NO RULES』リード・ヘイスティングス｜休暇無制限・経費承認なしでも会社が回る理由
『NO RULES』(リード・ヘイスティングス)の要約。休暇日数の規定なし。出張も経費も上司の承認なし。聞いただけで「そんな会社、絶対崩壊する」と思いますよね。
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『マネジメント［エッセンシャル版］』P.F.ドラッカー｜会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント［エッセンシャル版］』(P.F.ドラッカー)の要約。「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。
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『セルフ・アウェアネス』ハーバード・ビジネス・レビュー編集部｜「なぜ」と内省する人ほど、自分を見失う
『セルフ・アウェアネス』(ハーバード・ビジネス・レビュー編集部)の要約。落ち込んだ夜に「なぜ自分はこうなんだろう」と考え込んだこと、ありませんか。
