フェルミ推定
8冊の本がこの概念を語っている。問題を「解く」（仮説・構造化）
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未知の数字を、常識や手持ちの知識を基にロジックで因数分解して概算する思考法。「日本のマンホールの数は？」のような問いに、要素分解と仮定で迫る。
価値は数当てそのものではなく、現実・ビジネスモデル・社会変化を「式」に映し込み、問題解決や戦略思考の起点にすること。全体を構成要素に割る発想は 全体から考える と 具体と抽象の往復 を行き来する営みであり、限られた情報から当たりをつける 仮説思考 の定量版といえる。
どの変数で式を立てるかは 論点設定 に依存する。地頭力本でも、結論から考え全体から考え単純に考える「思考力」の代表例として扱われる。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術』
フェルミ推定を面接対策の計算パズルから解放し、現実とビジネスモデルを式に映し込む「答えの無いゲーム」の戦い方として再定義した実践ドリル。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』
「フェルミ推定」「分からない数字も何とかする」は フェルミ推定。
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『トップコンサルタントの「戦略的」勉強法』
順番が肝で、思考を整理するコンセプチュアルスキル（仮説思考、ロジックツリー、MECE、メタ思考、フェルミ推定）を先に固めれば、その上に乗るヒューマンスキル（傾聴、質問、交渉）の習得効率が跳ね上がると説く。
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『ChatGPT ビジネス活用アイディア事典』
文章作成や変換にとどまらず、新規企画の壁打ち相手、商談や面接のシミュレーション相手としてのAI、フェルミ推定による市場規模推計など、知的生産を拡張する用途が広い。
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『「数字で考える」は武器になる』
投資に見合わぬ仕事はそもそもやらない判断を下し、価値の概算にはフェルミ推定を用いる。