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ブクドリ | BOOK DRIP

仮説思考

53冊の本がこの概念を語っている。問題を「解く」(仮説・構造化)

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情報を集め切る前に「最も答えに近い仮の答え」を立て、検証で磨いていく思考法。あらゆる可能性を網羅しようとする姿勢は、情報過多の時代ではかえって意思決定を遅らせる(網羅思考の罠)。

速さの本質は作業スピードではなく、結論を先に置くことでゴールまでの経路全体が短くなることにある(結論から考える)。仮説に照らせば、集めるべき情報と捨てるべき情報の取捨選択が自動的に定まる。

仮説は間違ってよい。「立てる→検証する→修正する」の反復こそが正解への最短路であり、失敗を恐れず回し続ける知的タフネスがIQ以上に成果を分ける。解くべき問いを定める 論点設定 と一体で機能し、真因へ掘り下げる 真因分析 と組み合わさる。

本ごとの見方

同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。

  1. 『仮説思考』

    仮説思考の最大の効用は、仕事のスピードと質が同時に上がること。

  2. 『論点思考 内田和成の思考』

    仮説思考と縦糸横糸の関係にある、問題発見側の技術書といえる。

  3. 『問題解決力を高める「推論」の技術』

    アブダクションは起こった現象に法則を当てはめ原因の仮説を導く推論で、仮説思考の正体にあたる。

  4. 『「フェルミ推定」から始まる問題解決の技術』

    正解のない問いでは答えの当否ではなくプロセスの質を競う=仮説思考そのもの。

  5. 『変える技術、考える技術』

    「仮説・検証・実験」を無限に繰り返す科学的サイクルは、仮説思考に「実験による反証可能性」を加えた、より厳格な問題解決フレームである。

  6. 『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』

    上級者は精緻なプロセスを仮説思考で高速処理してよいという、型と変幻自在の両立。

  7. 『外資系コンサルの知的生産術』

    著者・山口周は、論理思考や仮説思考を学んでも知的成果が出ないのは、それらが抽象的な「思考の技術」に留まり、実務で価値を生む具体的な「行動技術」を欠くからだと説く。

  8. 『アウトプット思考』

    仮説思考での読解: 「課題は在庫管理では」と仮説を立てて資料を読む。

この概念を扱っている他の本

ほかに未掲載の本: コンサル完全サバイバルマニュアル、戦略コンサルのトップ5%に見えている世界、要約力

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