リーダーシップの本99冊｜書評と要点 | ブクドリ

7873億円の赤字を引き受けたのは、69歳の子会社会長だった

『ザ・ラストマン』川村隆

『ザ・ラストマン』(川村隆)の要約。工場長が、執務室の窓の前に立ってこう言いました。

『ニューノーマル時代の経営学』森泰一郎

『ニューノーマル時代の経営学』(森泰一郎)の要約。ファイブフォース分析を覚えたのに、なぜ現場で使うと空振りするのか。

成果は出すが周囲を消耗させる「有能な問題児」を、組織はなぜ手放せないのか。成果は本人の欄に、損失は周囲の離職として別の欄に載る非対称を、5万人超のデータと書籍から整理します。

『PRINCIPLES 人生と仕事の原則』レイ・ダリオ

『PRINCIPLES 人生と仕事の原則』(レイ・ダリオ)の要約。苦痛を感じたら、急いで抜け出さないこと。その場に踏み留まって、原因を探ること。

正しい意見でも人が動かないのは、言うだけならコストがかからず本気度が伝わらないからです。先に動く実験や提案の評価研究から、意見を人が動く提案に変える方法を整理します。

『失敗の本質』要約（戸部良一さんほか）

なぜ優秀なはずの組織が、致命的な失敗を繰り返すのか。『失敗の本質』(戸部良一さんほか)の要約。

速く決めるチームは情報を減らしていたわけではありません。8社の経営陣を追った研究と書籍3冊から、決定を速める情報の種類、選択肢の並べ方、合意の閉じ方を解説します。

研修やツールを入れても変革が元に戻るのはなぜか。ハイフェッツ氏の「技術的問題」と「適応課題」の区別を軸に、打ち手を選ぶ前の仕分け方を解説します。

コラムリーダーシップ・組織更新 2026.09.26

部下が初めての成果を報告してきたとき、最初の反応は関係にどう響くのか。良い知らせへの返し方を4つに分けた心理学の研究から、上司が最初に言うべきことを解説します。

コラム思考法・問題解決更新 2026.09.26

正しい改革案でも現場が動かないのは、人が結論と同じくらい決め方を見ているからです。フェア・プロセスと手続き的公正の研究から、反対があっても実行される決め方の3条件を整理します。