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『リーダーの教養書』出口治明・楠木建ほか｜「すぐ役立つ知識」ほど、すぐ役立たなくなる
『リーダーの教養書』(出口治明・楠木建ほか)の要約。「フィンテック1時間で早わかり」。こういう本を何冊読んでも、なぜか思考は強くならない。
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『スターバックス成功物語』ハワード・シュルツ｜なぜパート全員に健康保険と株を配ったのか
『スターバックス成功物語』(ハワード・シュルツ)の要約。豆の質をほんの少し落とすだけで、毎年何百万ドルもの経費が浮く。しかも顧客の9割は、味の違いに気づかない。
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『星野リゾートの教科書』中沢康彦｜経営に「才能」はいらない
『星野リゾートの教科書』(中沢康彦)の要約。星野リゾートの再生劇。あれを「星野佳路さんの天才的なひらめき」だと思っていませんか。
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『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司｜偉大なチームに、偉大なリーダーはいらない
『THE TEAM 5つの法則』(麻野耕司)の要約。「目標を確実に達成するチームが、いいチームだ」。多くの人がそう信じています。でも本書は、それは半分しか正しくないと言います。
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『フィードバック入門』中原淳｜「褒めて伸ばす」の限界を超える、耳の痛い話の伝え方
『フィードバック入門』(中原淳)の要約。部下に「それ、違うよ」と言えなくなったのは、いつからでしょうか。
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『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』高野登｜「満足」の先に、まだ二段ある
『リッツ・カールトンが大切にするサービスを超える瞬間』(高野登)の要約。バーテンダーが、作ったカクテルをお客さんの前に置く。それで終わりではありません。
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『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎｜部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。
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『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』中竹竜二｜カリスマがいなくても勝てる組織のつくり方
『新版 リーダーシップからフォロワーシップへ』(中竹竜二)の要約。前の監督は、5年で3回優勝したカリスマでした。その人が去ったあと、チームに残ったのは「指示待ち人間」ばかりだったといいます。
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『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』L・デビッド・マルケ｜命令をやめた艦長が、最下位の艦を1年でトップにした
『米海軍で屈指の潜水艦艦長による「最強組織」の作り方』(L・デビッド・マルケ)の要約。「言われたことをやるだけです」。
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『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』下園壮太｜「頑張れ」が、チームを壊す日
『自衛隊メンタル教官が教える 折れないリーダーの仕事』(下園壮太)の要約。最近、あの部下、態度が悪くなったな。そう思ったこと、ありませんか。
