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『心理学的経営』大沢武志｜人は理屈で動かない、という前提から始める経営
『心理学的経営』(大沢武志)の要約。制度を整えた。評価基準も明確にした。給料も上げた。なのに、社員のやる気が上がらない。
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『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』迫俊亮｜正論を言うリーダーが、最初に嫌われる理由
『やる気を引き出し、人を動かす リーダーの現場力』(迫俊亮)の要約。正しい戦略を立てた。データも揃えた。なのに現場は動かない。心当たりがある人は、たぶん順番を間違えています。
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『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』加藤洋平｜部下が変わらないのは、上司の「器」が原因かもしれない
『なぜ部下とうまくいかないのか 「自他変革」の発達心理学』(加藤洋平)の要約。「何度言っても指示待ちのまま」「自分のやり方に固執して、チームを乱す」。そんな部下に手を焼いたことはありませんか。
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『成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝』レイ・A・クロック｜世界一の帝国を築いたのは、52歳のセールスマンだった
『成功はゴミ箱の中に レイ・クロック自伝』(レイ・A・クロック)の要約。深夜2時。一人の中年男が、ライバル店の裏口でゴミ箱を漁っています。
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『組織戦略の考え方』沼上幹｜官僚制は悪ではなく、創造性の足腰だった
『組織戦略の考え方』(沼上幹)の要約。「うちの会社、官僚的でダメだよね」。この一言を、あなたも口にしたことがあるかもしれません。
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『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』小野壮彦｜「人を見る目」は鍛えられる技術だった
『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』(小野壮彦)の要約。「あんなに優秀そうに見えたのに、入ってみたら全然だった」。採用でも、チーム編成でも、そう感じた経験は誰にでもあります。
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『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』エディー・ジョーンズ｜「どうせ勝てない」を壊した名将の思考法
『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』(エディー・ジョーンズ)の要約。試合前、イギリスの大手ブックメーカーが出したオッズは日本が34倍、南アフリカが1倍。
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『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也｜優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。
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『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』ローレンス・レビー｜世界一のスタジオは、毎月赤字を垂れ流していた
『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』(ローレンス・レビー)の要約。『トイ・ストーリー』を作った会社が、倒産寸前だった。そう聞いて、すぐに信じられるでしょうか。
