組織論の本32冊｜書評と要点 | ブクドリ

コラム AI・テクノロジー 2026.11.15

日本のDXが遅い一因は、作り手が「社外」にいること

日本ではIT技術者の約7割がIT企業側に、米国では約3分の2がユーザー企業側にいます。外注で改善の往復が契約に区切られる構造と、AIを入れても速くならない理由、主導権を社内に戻す方法を整理します。

施策を足すほど会社が忙しくなるのは、人が「やめる」改善案を思いつきにくく、施策ごとに維持の仕事が積み上がるからです。足し算に偏る研究と加速の罠の調査から、やめる判断を仕組みにする方法を整理します。

研修で学んだことが職場で使われるかは、戻った職場の上司と仕組みで変わります。研修転移の研究とボトルネックの考え方から、人と研修を足しても成果が増えない構造を整理します。

成果は出すが周囲を消耗させる「有能な問題児」を、組織はなぜ手放せないのか。成果は本人の欄に、損失は周囲の離職として別の欄に載る非対称を、5万人超のデータと書籍から整理します。

『「雑草」という戦略』稲垣栄洋

『「雑草」という戦略』(稲垣栄洋)の要約。踏まれても踏まれても立ち上がる。私たちが「雑草魂」と呼んできたあの言葉、植物学的には間違いです。

努力の量が評価に比例しないのは、評価する人が見える材料と、運の混ざった結果でしか努力を測れないからです。人事評価と結果バイアスの研究から、努力を評価に届く形に変える方法を整理します。

正しい意見でも人が動かないのは、言うだけならコストがかからず本気度が伝わらないからです。先に動く実験や提案の評価研究から、意見を人が動く提案に変える方法を整理します。

社内の高評価には、本人の力のほかに組織の資源と評価者のクセが混ざっています。人事評価とスター・アナリストの研究から、会社の外へ持ち出せる部分の見分け方を整理します。

『失敗の本質』要約（戸部良一さんほか）

なぜ優秀なはずの組織が、致命的な失敗を繰り返すのか。『失敗の本質』(戸部良一さんほか)の要約。

『ヒトとAI』岡野原大輔

『ヒトとAI』(岡野原大輔)の要約。何度でも振り直せるサイコロを、誰も自由とは呼びません。