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『戦略プロフェッショナル』三枝匡｜理論を「現場で使える武器」に変える、シェア逆転の物語
『戦略プロフェッショナル』(三枝匡)の要約。前年に売れたのは、たった9台。その商品に向かって「今年は100台売る」と言い切った常務がいました。
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『新しい経営学』三谷宏治｜経営学を「6分野の寄せ集め」から「事業を回す順番」に組み直す
『新しい経営学』(三谷宏治)の要約。「経営学」と聞いて、戦略・マーケティング・会計・財務・組織・オペレーション、と分野が頭に浮かんだ人は、たぶん一度どこかで挫折しています。
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『戦略「脳」を鍛える』御立尚資｜戦略論を学ぶほど、みんな同じ答えにたどり着く
『戦略「脳」を鍛える』(御立尚資)の要約。戦略の本を読み込んだのに、いざ会議になると当たり障りのない打ち手しか出てこない。そんな経験はないでしょうか。
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『戦略参謀』稲田将人｜優れた戦略があっても、会社が動かない本当の理由
『戦略参謀』(稲田将人)の要約。きれいなグラフと整ったロジックツリーが並んだ企画書。会議では誰も反対しない。なのに、業績は一向に上向かない。
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『イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント』北嶋貴朗｜新規事業の「まぐれ当たり」を仕組みに変える
『イノベーションの再現性を高める 新規事業開発マネジメント』(北嶋貴朗)の要約。新規事業の会議で「リーンスタートアップでいこう」という言葉が出た瞬間、じつはもう失敗が始まっているかもしれません。
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『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』ジョアン・マグレッタ氏｜「業界一位」を目指した会社から潰れていく
『〔エッセンシャル版〕マイケル・ポーターの競争戦略』(ジョアン・マグレッタ氏)の要約。新生ゼネラルモーターズの再上場日、CEOのダン・アカーソン氏はこう言いました。「最高の自動車が勝利しますように」。
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『新版 ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則』福永雅文｜小さい会社が大企業に勝つための一点集中の科学
『新版 ランチェスター戦略 「弱者逆転」の法則』(福永雅文)の要約。「うちは規模が小さいから、大手にはどうせ勝てない」。そう思ったことはありませんか。
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『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』ローレンス・レビー｜世界一のスタジオは、毎月赤字を垂れ流していた
『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』(ローレンス・レビー)の要約。『トイ・ストーリー』を作った会社が、倒産寸前だった。そう聞いて、すぐに信じられるでしょうか。
