経営の本
書評33冊・コラム13本
- コラム AI・テクノロジー
日本のDXが遅い一因は、作り手が「社外」にいること
日本ではIT技術者の約7割がIT企業側に、米国では約3分の2がユーザー企業側にいます。外注で改善の往復が契約に区切られる構造と、AIを入れても速くならない理由、主導権を社内に戻す方法を整理します。
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データという言葉は、ほぼ「顧客」のことだった
『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』榊淳
『DATA is BOSS 収益が上がり続けるデータドリブン経営入門』(榊淳)の要約。分析ツールを入れた。データサイエンティストも採用した。ダッシュボードも毎週更新されている。
- コラム 戦略・経営・事業
名作を生む会社ほど、1本の失敗で潰れかける
才能ある組織が1本の失敗で潰れかける構造を、ピクサー元CFOの記録から読み解きます。作品依存、固定費、取り分の弱さを、上場と契約の見直しでどう変えたかが分かります。
- コラム 戦略・経営・事業
社長が引退すると業績が落ちる会社、落ちない会社
社長が引退すると業績は落ちるのか。日本の統計では交代後に伸びる会社が平均的でした。落ちやすいのは権限が社長に集中した会社と、後継者を狭い候補から選んだ会社です。研究をもとに条件と備えを整理します。
- コラム 戦略・経営・事業
意思決定が遅い組織は、決定を「分類」しないまま上へ送っている
意思決定が遅い組織では、決定が種類ごとに仕分けられないまま上へ集まっています。ドラッカー氏の決定分析とマッキンゼーの調査から、誰がどの手順で決めるかを決定の種類で分ける方法を解説します。
- コラム 戦略・経営・事業
成功企業の真似が失敗する理由は、写真に写らない
成功企業のベストプラクティスを真似ても、なぜ成果が出ないのか。ハロー効果、生き残った会社だけを見る偏り、トヨタ生産方式を学んだGMの苦戦から、他社の成功事例を持ち込む前に確かめることを整理します。
- コラム 戦略・経営・事業
「うちの部署は頑張っている」のに会社が沈む、部分最適の仕組み
部署ごとの目標は達成しているのに、会社全体の成果が落ちるのはなぜか。部分最適が生まれる仕組みを組織論の研究とウェルズ・ファーゴの事例から整理し、全体最適に近づく部署間のつなぎ方を紹介します。
- コラム 戦略・経営・事業
うまくいかないときのやり方は、教科書に書かれていない
経営書の多くは、うまくいく方法を教えてくれます。問題は、実際の経営でいちばん時間を取られるのが、うまくいっていない期間だということです。ベン・ホロウィッツの『HARD THINGS』は、そこだけを扱った本でした。答えのある問題ではなく…
- コラム 思考法・問題解決
KPIは改善したのに、利益が悪化する理由
「KPIは全部よくなっているのに、なぜか利益が落ちる」。これ、データ活用が進んだ組織ほど起きる逆説です。現場は真面目に数字を追っています。レポートも整っている。なのに、経営会議では「結局、儲かっていない」という結論になる。
