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なぜ王者は転落するのか
「うちは業界No.1だ」会議室。誰もがそう信じていた。3年後。市場シェアは半分に落ちていた。「なぜ、こんなことに...」かつて業界をリードしていた企業が、時代遅れになっていた。そう思ったこと、ありませんか。
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「このやり方で成功した」と言った。変化を避けた。──なのに、10年で凋落していた。
「このやり方で、ずっとうまくいってきたから」会議室。新しい提案が却下された。10年後。かつて時価総額で世界トップだった企業が、凋落していた。「新しいことを始めるリスクは取れなかった...」
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『妄想する頭 思考する手』暦本純一｜「課題解決」がうまい人ほど未来が縮む
『妄想する頭 思考する手』(暦本純一)の要約。スマホを2本の指で広げて拡大する。あの操作は、初代iPhoneが出る6年前に生まれていました。
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成功企業の真似が失敗する理由
業界トップ企業を分析した。成功要因を洗い出した。同じ施策を、自社に導入した。半年後。何も変わらなかった。「なぜ、同じことをしているのに...」そう思ったこと、ありませんか。私も経験しました。
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「顧客の声」だけでは、未来は見えない。
「顧客の声に耳を傾けろ」上司から何度も言われた。だから、聞いた。主力顧客のA社に新製品の提案をした。「小型化」を売りにした。「そんな小さいの、使わないよ。もっと高性能なものが欲しい」
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『コンテナ物語』マルク・レビンソン｜世界を変えたのは箱ではなく「システム」だった
『コンテナ物語』(マルク・レビンソン)の要約。船で荷物を運ぶコストのうち、6割から7割は「海を走っている間」ではなく「港に停まっている間」に発生していました。1959年の話です。
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『任天堂“驚き”を生む方程式』井上理｜スペックで競わない会社が、世界一になった
100年に1度と言われた不況の真っただ中。名だたる大企業が数千億円の赤字に沈むなかで、たった1社だけ過去最高益を叩き出していました。『任天堂“驚き”を生む方程式』(井上理)の要約。
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『ビジネスモデル・ジェネレーション』オスターワルダー＆ピニュール｜分厚い事業計画書を、1枚の絵に変える
新しい事業を考えるとき、あなたはまず何をしますか。『ビジネスモデル・ジェネレーション』(オスターワルダー＆ピニュール)の要約。
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『世界の経営学者はいま何を考えているのか』入山章栄｜あなたの信じる「ビジネスの常識」は科学で覆せる
「経営学」と聞いて、あなたは誰を思い浮かべますか。『世界の経営学者はいま何を考えているのか』(入山章栄)の要約。
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『0秒リーダーシップ』ピョートル・フェリークス・グジバチ｜リーダーシップは「肩書き」ではなく0秒の選択
会議で議論が噛み合わず、全員が黙り込む。そこで「そもそも、この会議は何を決める場でしたっけ」と一言はさむ。『0秒リーダーシップ』(ピョートル・フェリークス・グジバチ)の要約。
