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『図解 コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之｜新人の唯一の武器は「数字」だった
『図解 コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之)の要約。上司に「あの資料、進んでる？」と聞かれた瞬間。あなたはまず、何から話しますか。
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『ヨイショする営業マンは全員アホ』宋世羅｜媚びるほど、信頼は逃げていく
『ヨイショする営業マンは全員アホ』(宋世羅)の要約。「まずは雑談で場を温めましょう」。営業研修で必ず教わるこの定番を、著者は現場で通用しない綺麗事だと切り捨てます。
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『答え方が人生を変える あらゆる成功を決めるのは「質問力」より「応答力」』ウィリアム・A・ヴァンス氏｜会話の主導権は、答える側が握っている
『答え方が人生を変える あらゆる成功を決めるのは「質問力」より「応答力」』(ウィリアム・A・ヴァンス氏)の要約。「シナモンレーズンベーグルはありますか」と聞かれて、「売り切れです」と答える店員がいます。
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『すごい言語化』木暮太一｜「語彙力がない」は、伝わらない本当の原因ではなかった
『すごい言語化』(木暮太一)の要約。「伝え方」の本を読んでみた。フレーズの言い回しを工夫してみた。でも、やっぱり伝わらない。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』高松智史さん｜「センスがない」の正体は、技術の欠如だった
『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』(高松智史さん)の要約。「あの人はコンサル出身だから、頭の回転が違う」。そう思ったこと、ありませんか。
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『行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術』ぺそ｜「作業ロボット」を脱して市場価値を上げる全技法
『行動が結果を変える ハック大学式 最強の仕事術』(ぺそ)の要約。「あなたの周りに、仕事ができる人はいますか？」
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『コンサル一年目が学ぶこと』大石哲之さん｜15年たっても錆びない「仕事のOS」
『コンサル一年目が学ぶこと』(大石哲之さん)の要約。「あの件、どうなった？」と聞かれた瞬間、経緯の説明から始めていませんか。
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『話し方の戦略』千葉佳織｜「才能がない」と思っている人ほど、伸びしろがある
『話し方の戦略』(千葉佳織)の要約。「話すのが苦手」だと思っている人に聞きたいのですが、話し方を「体系的に学んだこと」はありますか。
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『外資系データサイエンティストの知的生産術』山本康正さん・松谷恵さん｜「分析スキル」より先に身につける、一生モノの思考のOS
『外資系データサイエンティストの知的生産術』(山本康正さん・松谷恵さん)の要約。「私は文系だから」「専門知識がないから」。そう言ってデータの話題から少し離れた席に座る。心当たりのある人は多いはずです。
