タグ: 心理的安全性
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『機嫌のいいチームをつくる』吉井理人｜「チームの絆」はいらない
『機嫌のいいチームをつくる』(吉井理人)の要約。「チームのきずなは必要ない」。プロ野球の監督が、本の中でそう言い切ります。
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対立から逃げるほど、溝は深くなる
「波風を立てたくない」。日本の職場で、この言葉ほど広く共有されている暗黙のルールはありません。会議で反対意見を飲み込む。気になることがあっても「まあいいか」で済ませる。上司の方針に違和感を覚えても、黙って従う。
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『「対話と決断」で成果を生む 話し合いの作法』中原淳｜「とりま多数決」が組織の実行力を殺す
『「対話と決断」で成果を生む 話し合いの作法』(中原淳)の要約。会議で決めたはずのアクションプラン。翌週になって、誰も動いていない。
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『THE TEAM 5つの法則』麻野耕司｜偉大なチームに、偉大なリーダーはいらない
「目標を確実に達成するチームが、いいチームだ」。多くの人がそう信じています。でも本書は、それは半分しか正しくないと言います。『THE TEAM 5つの法則』(麻野耕司)の要約。
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『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』林健太郎｜部下の話を聞く目的は、問題解決ではない
部下から相談を受けると、つい「それはこうすればいい」と答えを返していませんか。『優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか』(林健太郎)の要約。
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『0秒リーダーシップ』ピョートル・フェリークス・グジバチ｜リーダーシップは「肩書き」ではなく0秒の選択
会議で議論が噛み合わず、全員が黙り込む。そこで「そもそも、この会議は何を決める場でしたっけ」と一言はさむ。『0秒リーダーシップ』(ピョートル・フェリークス・グジバチ)の要約。
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『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』長尾彰｜優秀な人を集めなくても、チームは強くなる
「うちのチーム、メンバーがいまいちなんですよね」『宇宙兄弟 今いる仲間でうまくいく チームの話』(長尾彰)の要約。
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『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司｜できるリーダーは、歩くのが遅い
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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『恐れのない組織』エイミー・C・エドモンドソン｜沈黙は、いちばん安全で、いちばん危険な選択
会議で「これ、おかしいのでは」と思った瞬間に、口をつぐんだ経験はありませんか。『恐れのない組織』(エイミー・C・エドモンドソン)の要約。
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『心理的安全性のつくりかた』石井遼介｜「ヌルい職場」とは正反対の話だった
心理的安全性、と聞いて「みんなで仲良く、誰も傷つかない優しい職場」を思い浮かべたなら、その理解は危ういです。『心理的安全性のつくりかた』(石井遼介)の要約。
