カテゴリ: リーダーシップ・組織
「リーダーシップ・組織」の書籍要約一覧。
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『カイゼン・ジャーニー』市谷聡啓さん・新井剛さん｜現場を変えるのは、いつだって自分一人から
『カイゼン・ジャーニー』(市谷聡啓さん・新井剛さん)の要約。「あなたは何をしている人なんですか？」
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『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』岩井俊憲｜裁かない・正さない・引っ張らないリーダー論
『みんな違う。それでも、チームで仕事を進めるために大切なこと。』(岩井俊憲)の要約。部下が不機嫌なのは、何か原因があるからではありません。「相手を遠ざけたい」「思い通りに動かしたい」という目的があるからだ。
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『だから僕たちは、組織を変えていける』斉藤徹さん｜業績が悪いほど、まず人間関係から手をつける
『だから僕たちは、組織を変えていける』(斉藤徹さん)の要約。業績が落ちると、多くの組織は目標管理を厳しくします。数字を詰め、進捗を追う。けれど、それが事態を悪化させていたとしたら。
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『こうして社員は、やる気を失っていく』松岡保昌｜やる気は「上げる」より先に「下げない」
『こうして社員は、やる気を失っていく』(松岡保昌)の要約。部下のやる気がないのは、本人の覚悟が足りないせいではありません。多くの場合、それは「職場の問題」です。
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『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ｜時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？
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『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏｜「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。
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『キーエンス解剖』西岡杏｜営業利益率55%・平均年収2182万円の「仕組み」を全解剖する
『キーエンス解剖』(西岡杏)の要約。営業利益率55%。平均年収2182万円。時価総額は国内第3位。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』(──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術)の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
