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『ユニクロの仕組み化』宇佐美潤祐さん｜カリスマが9割ではない、「仕組み」が9割
『ユニクロの仕組み化』(宇佐美潤祐さん)の要約。ユニクロが世界で勝ち続けているのは、柳井正さんのカリスマ性のおかげ。多くの人がそう思っています。
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『稲盛和夫の実学 経営と会計』稲盛和夫さん｜「儲かったお金は、いまどこにある？」に答えられますか
『稲盛和夫の実学 経営と会計』(稲盛和夫さん)の要約。決算書を見て「黒字です」と言える人は多い。
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『起業家』藤田晋さん｜全ての創造は、たった一人の「孤独な熱狂」から始まる
『起業家』(藤田晋さん)の要約。会社を奪われかけ、ライバルに引き離され、社内からも理解されない。これは、その10年の記録です。
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『売上最小化、利益最大化の法則』木下勝寿さん｜利益率29％を生んだ逆張りの経営
『売上最小化、利益最大化の法則』(木下勝寿さん)の要約。売上を10倍にすると、トラブルも10倍になる。だから売上は最小に抑える。
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『ソニー再生』平井一夫さん｜復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。
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『無印良品は、仕組みが９割』松井忠三｜赤字38億円からのV字回復を生んだ「仕組み化」の全技術
『無印良品は、仕組みが９割』(松井忠三)の要約。赤字38億円。「無印良品の時代は終わった」と囁かれたどん底。
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『マネジメント［エッセンシャル版］』P.F.ドラッカー｜会社の目的は、利益ではなかった
『マネジメント［エッセンシャル版］』(P.F.ドラッカー)の要約。「会社は何のために存在するのか」と聞かれたら、あなたは何と答えるでしょうか。
