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藤田晋『渋谷ではたらく社長の告白』挫折と孤独からの逆転劇に学ぶ、失敗を力に変える3つの思考
『渋谷ではたらく社長の告白』(藤田晋)の要約。会社を売却しようと決意した夜、涙をこらえながら恩人の前に座った藤田晋氏。返ってきた言葉は「おまえの会社なんていらねーよ」。
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『キーエンス 高付加価値経営の論理』延岡健太郎さん|営業利益率50%超は、暴利ではなく「お役立ち度」の数字だった
営業利益率が50%を超える会社、と聞いて、まず何を思い浮かべますか。『キーエンス 高付加価値経営の論理』(延岡健太郎さん)の要約。
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『アメーバ経営』稲盛和夫さん|会社を小さく割ると、全員が経営者になる
「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。
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『ユニクロの仕組み化』宇佐美潤祐さん|カリスマが9割ではない、「仕組み」が9割
ユニクロが世界で勝ち続けているのは、柳井正さんのカリスマ性のおかげ。多くの人がそう思っています。『ユニクロの仕組み化』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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『稲盛和夫の実学 経営と会計』稲盛和夫さん|「儲かったお金は、いまどこにある?」に答えられますか
決算書を見て「黒字です」と言える人は多い。『稲盛和夫の実学 経営と会計』(稲盛和夫さん)の要約。
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『起業家』藤田晋さん|全ての創造は、たった一人の「孤独な熱狂」から始まる
会社を奪われかけ、ライバルに引き離され、社内からも理解されない。これは、その10年の記録です。『起業家』(藤田晋さん)の要約。
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『売上最小化、利益最大化の法則』木下勝寿さん|利益率29%を生んだ逆張りの経営
売上を10倍にすると、トラブルも10倍になる。だから売上は最小に抑える。『売上最小化、利益最大化の法則』(木下勝寿さん)の要約。
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『ソニー再生』平井一夫さん|復活の核心は戦略ではなく「情熱のマグマ」だった
2012年、ソニーの連結最終赤字は過去最大の4550億円。株価は1000円を割り込み、32年ぶりの安値を付けていました。『ソニー再生』(平井一夫さん)の要約。
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『無印良品は、仕組みが9割』松井忠三|赤字38億円からのV字回復を生んだ「仕組み化」の全技術
赤字38億円。「無印良品の時代は終わった」と囁かれたどん底。『無印良品は、仕組みが9割』(松井忠三)の要約。