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資料が通らないのは、見た目のせいではない
提案が通らなかったとき、まず直すのはどこでしょうか。多くの人は、資料を直します。フォントを整える。図を足す。情報を厚くする。
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丁寧な説明が伝わらない理由
会議でのプレゼン。論理的に説明した。資料も作り込んだ。翌日。上司に確認された。「で、結局何が言いたかったんだっけ?」「え、昨日あんなに説明したのに...」そう思ったこと、ないだろうか。
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『秒で伝わるパワポ術』豊間根青地｜考えている間は、パワポを閉じておく
『秒で伝わるパワポ術』(豊間根青地)の要約。資料に3時間かけた翌日、返ってきた言葉が「で、要するに何」だった。
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『外資系コンサルのスライド作成術』山口周｜資料は「作る」前に「言い切る」
スライドを作るとき、あなたはまず何から手をつけますか。『外資系コンサルのスライド作成術』(山口周)の要約。
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『最強リーダーの「話す力」』矢野香｜リーダーは「才能があるふり」をしている
会議で方針を語ったのに、メンバーの目が泳いでいた。一生懸命に説明したのに、誰も動かなかった。『最強リーダーの「話す力」』(矢野香)の要約。
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『伝え方の魔術 集める・見抜く・表現する』及川幸久｜伝わらないのは技術ではなく「ネタ」の問題
プレゼンが響かないとき、私たちはつい話し方や資料の見栄えを反省します。『伝え方の魔術 集める・見抜く・表現する』(及川幸久)の要約。
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『世界で一番やさしい 資料作りの教科書』榊巻亮｜伝わるなら、資料など作らなくていい
きれいな資料を一生懸命作ったのに、上司から何度も赤字を入れられる。直しても直しても、まだ何か言われる。『世界で一番やさしい 資料作りの教科書』(榊巻亮)の要約。
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【カーマイン・ガロ】『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』──聴衆を熱狂させる「3幕構成」の技術
『スティーブ・ジョブズ 驚異のプレゼン』（カーマイン・ガロ）の要約。一冊の本を、一滴に凝縮しました。
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『世界最高の話し方』岡本純子｜話し方は才能じゃない、何歳からでも変えられるスキルだ
1000人以上の社長や企業幹部を指導してきた「伝説の家庭教師」がいます。『世界最高の話し方』(岡本純子)の要約。
