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『組織戦略の考え方』沼上幹｜官僚制は悪ではなく、創造性の足腰だった
「うちの会社、官僚的でダメだよね」。この一言を、あなたも口にしたことがあるかもしれません。『組織戦略の考え方』(沼上幹)の要約。
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『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』小野壮彦｜「人を見る目」は鍛えられる技術だった
「あんなに優秀そうに見えたのに、入ってみたら全然だった」。採用でも、チーム編成でも、そう感じた経験は誰にでもあります。『経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術』(小野壮彦)の要約。
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『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』エディー・ジョーンズ｜「どうせ勝てない」を壊した名将の思考法
試合前、イギリスの大手ブックメーカーが出したオッズは日本が34倍、南アフリカが1倍。『ハードワーク 勝つためのマインド・セッティング』(エディー・ジョーンズ)の要約。
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『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』仲山進也｜優秀なリーダーほど、チームの成長を止めている
会議で意見が割れて空気が悪くなったとき、あなたは「まあまあ」と場を収めにいったことがありませんか。『今いるメンバーで「大金星」を挙げるチームの法則』(仲山進也)の要約。
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『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』ローレンス・レビー｜世界一のスタジオは、毎月赤字を垂れ流していた
『トイ・ストーリー』を作った会社が、倒産寸前だった。そう聞いて、すぐに信じられるでしょうか。『PIXAR 〈ピクサー〉 世界一のアニメーション企業の今まで語られなかったお金の話』(ローレンス・レビー)の要約。
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『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』ヴィランティ牧野祝子｜上司の仕事は、9割が「認めること」
部下のミスを見つけたとき、あなたは真っ先に何を言っていますか。『国際エグゼクティブコーチが教える 人、組織が劇的に変わる ポジティブフィードバック』(ヴィランティ牧野祝子)の要約。
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『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』越川慎司｜できるリーダーは、歩くのが遅い
職場のフロアを、わざとゆっくり歩く管理職。サボっているように見えますか。『AI分析でわかった トップ5％リーダーの習慣』(越川慎司)の要約。
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『キリンビール高知支店の奇跡』田村潤｜最下位の支店が、全社を首位に押し上げた
自販機が2台、並んで置いてある。片方がキリン、もう片方がアサヒ。『キリンビール高知支店の奇跡』(田村潤)の要約。
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『NETFLIXの最強人事戦略』パティ・マッコード｜会社は家族ではなく、スポーツチームだ
有給休暇の制度を、まるごと廃止した会社があります。『NETFLIXの最強人事戦略』(パティ・マッコード)の要約。
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『リーダーシップの旅～見えないものを見る～』野田智義・金井壽宏｜リーダーは「なる」ものではなく「結果としてなる」もの
リーダーシップと聞いて、誰を思い浮かべますか。リンカーン、ガンジー、カリスマ経営者。たぶん、その瞬間に「自分とは関係ない」というスイッチが入…『リーダーシップの旅～見えないものを見る～』(野田智義・金井壽宏)の要約。
