リーダーシップの本
書評99冊・コラム13本
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「いいチームを作る」より「チームし続ける」
『チームが機能するとはどういうことか』エイミー・C・エドモンドソン氏
『チームが機能するとはどういうことか』(エイミー・C・エドモンドソン氏)の要約。「いいチームを作りたい」。
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「向いてない」と悩む人ほど、良いマネジャーになれる
『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』サラ・ドラスナー氏
「自分はマネジメントに向いていないかもしれない」。そう思っているなら、安心してください。『エンジニアリングが好きな私たちのための エンジニアリングマネジャー入門』(サラ・ドラスナー氏)の要約。
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揉めごとを消す人より、火の中に座れる人が場を変える
『対立の炎にとどまる』アーノルド・ミンデル氏
会議でピリッとした空気が流れた瞬間。あなたはどうしますか。『対立の炎にとどまる』(アーノルド・ミンデル氏)の要約。
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正しさは、人を動かす理由にならない
『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』星渉さん
会議で完璧に正論を述べた。データもそろえた。なのに、相手はムッとしただけで動かなかった。『神トーーク 「伝え方しだい」で人生は思い通り』(星渉さん)の要約。
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戦略の正しさより、それを実行する「人」を変える
『リード・ザ・ジブン』宇佐美潤祐さん
優れた戦略を提案したのに、現場が動かず、結局なにも変わらなかった。『リード・ザ・ジブン』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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吉井理人『最高のコーチは、教えない。』──部下の主体性を引き出す「考えさせる」リーダーシップの技術
『最高のコーチは、教えない。』（吉井理人）の要約。ゆっくりと、心に染み渡る知恵があります。
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失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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「優しいだけの上司」は、もう要らない
『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』高松智史さん
部下に「がんばれ」「ありがとう」と声をかける。進捗を確認する。困っていたら助ける。『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』(高松智史さん)の要約。
