問題解決の本42冊｜書評と要点（4ページ目） | ブクドリ

正しい答えより、信じさせて動かす技術

『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』名和高司

会議で完璧に正しい提案をしたのに、誰も動かなかった。そんな経験はありませんか。『コンサルを超える問題解決と価値創造の全技法』(名和高司)の要約。

『戦略の要諦』リチャード・P・ルメルト氏

「今期は売上を15%伸ばす」「ROAを2桁に乗せる」。『戦略の要諦』(リチャード・P・ルメルト氏)の要約。

『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』高松智史

上司に「これで合ってますか？」と聞いて、いい顔をされなかったこと。ありませんか。『「答えのないゲーム」を楽しむ思考技術』(高松智史)の要約。

『世界で一番やさしい考え方の教科書』榊巻亮さん

「もっとよく考えて」。仕事でこう言われて、固まった経験はありませんか。『世界で一番やさしい考え方の教科書』(榊巻亮さん)の要約。

『仕事に生かす地頭力』細谷功

『仕事に生かす地頭力』(細谷功)の要約。上司に言われた通りにやった。

『自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術』ちきりん

調べた。資料も作った。会議もした。なのに、決まらない。『自分のアタマで考えよう――知識にだまされない思考の技術』(ちきりん)の要約。

『データ利活用の教科書』マクロミル・渋谷智之さん

統計も学んだ。BIツールも入れた。データもたっぷりある。なのに、会議は何も決まらないまま終わる。『データ利活用の教科書』(マクロミル・渋谷智之さん)の要約。

『トヨタの問題解決』（株）OJTソリューションズ

「特に問題ありません」と部下が報告してきたとき、安心していいのでしょうか。『トヨタの問題解決』(（株）OJTソリューションズ)の要約。

『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』赤羽雄二さん

相手が話している途中で、つい自分の話を挟みたくなる。その瞬間こそ、信頼を失うポイントかもしれません。『自己満足ではない「徹底的に聞く」技術』(赤羽雄二さん)の要約。

『デザイン思考が世界を変える』ティム・ブラウン氏

新しい掃除用具を作るとき、まず何から考えますか。『デザイン思考が世界を変える』(ティム・ブラウン氏)の要約。