戦略思考の本
書評20冊・コラム3本
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その「課題」、まだ課題じゃない
『内田塾ビジネス実践力養成集中講義』内田和成
『内田塾ビジネス実践力養成集中講義』(内田和成)の要約。郊外の高級住宅地に、4人掛けのテーブルが8卓だけのフランス料理店があります。駅から徒歩10分、一軒家、オープンして2年。
- コラム 思考法・問題解決
「正しい答え」を出しても、問いが間違っていたら意味がない
会社の意思決定は、答えより先に問いを間違えることで失敗します。356件の経営判断を2年追った研究と『企業参謀』『戦略の要諦』から、組織が課題設定を誤る3つの経路と、正しい問いに立て直す方法を紹介します。
- コラム 戦略・経営・事業
正しい施策を積んでも、会社が勝てない理由
会議で出る施策は、どれも正しそうに見える。実際、ひとつひとつの施策は論理的で、反対しづらい。にもかかわらず、会社全体の成果は伸びない。むしろ、現場の負荷だけが上がっていく。この現象は、実行力不足で片づけると本質を見誤ります。
- コラム 戦略・経営・事業
「合理的な判断」ばかりする会社が、なぜか勝てない理由
戦略会議で、ある提案が出た。「コストが高い。リスクもある。業界の常識に反している」そう判断されて、その提案は却下される。代わりに採用されたのは、競合の成功事例を参考にした「合理的な施策」。
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あなたの「戦略」は、ただの願望かもしれない
『良い戦略、悪い戦略』リチャード・P・ルメルト
「今年は売上を20%伸ばす」。これを戦略だと思っていたら、危険信号です。『良い戦略、悪い戦略』(リチャード・P・ルメルト)の要約。
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戦略論を学ぶほど、みんな同じ答えにたどり着く
『戦略「脳」を鍛える』御立尚資
戦略の本を読み込んだのに、いざ会議になると当たり障りのない打ち手しか出てこない。そんな経験はないでしょうか。『戦略「脳」を鍛える』(御立尚資)の要約。
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「気合」で勝てない時代の、人を動かす設計図
『蹴球学 名将だけが実践している８つの真理』Leo the football
強いチームを見て、こう思ったことはありませんか。「選手の質が違うんだろうな」と。『蹴球学 名将だけが実践している８つの真理』(Leo the football)の要約。
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売上は「選ばれる確率」で決まっている
『確率思考の戦略論』森岡毅・今西聖貴
毎朝3時に起きてパン生地を練る。新商品も出した。SNSも更新した。なのに、売上が伸びない。『確率思考の戦略論』(森岡毅・今西聖貴)の要約。
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【トーマス・ラッポルト】『ピーター・ティール』──「競争は負け犬のすること」を体現した3つの戦略
『ピーター・ティール』（トーマス・ラッポルト）の要約。今朝の一滴は、トーマス・ラッポルトさんから。
