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『HARD THINGS』ベン・ホロウィッツ|答えがない難問に、逃げずに最善の手を打つ
『HARD THINGS』(ベン・ホロウィッツ)の要約。会社の口座残高が、あと数週間でゼロになる。社員はまだ何も知らない。
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『日本でいちばん大切にしたい会社』坂本光司|会社は誰のために存在するのか
『日本でいちばん大切にしたい会社』(坂本光司)の要約。会社が幸せにすべき相手の順番で、株主は5番目です。1番目は社員とその家族。
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『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』山口周|論理が「正解のコモディティ化」を招く時代の処方箋
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(山口周)の要約。海外のグローバル企業が、幹部候補を名門の美術学校に送り込んでいる。出勤前のビジネスエリートが、美術館のギャラリートークに通っている。
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『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ|時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら?
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『大きな嘘の木の下で』田中修治|14億の負債を背負った男が暴く「幸せ・お金・仕事」10の常識のウソ
『大きな嘘の木の下で』(田中修治)の要約。「幸せになりたい」──この言葉、何回口にしましたか?
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『キーエンス解剖』西岡杏|営業利益率55%・平均年収2182万円の「仕組み」を全解剖する
『キーエンス解剖』(西岡杏)の要約。営業利益率55%。平均年収2182万円。時価総額は国内第3位。
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『キーエンス 高付加価値経営の論理』延岡健太郎さん|営業利益率50%超は、暴利ではなく「お役立ち度」の数字だった
『キーエンス 高付加価値経営の論理』(延岡健太郎さん)の要約。営業利益率が50%を超える会社、と聞いて、まず何を思い浮かべますか。
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『アメーバ経営』稲盛和夫さん|会社を小さく割ると、全員が経営者になる
『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。
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