経営の本
書評33冊・コラム13本
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会社は誰のために存在するのか
『日本でいちばん大切にしたい会社』坂本光司
会社が幸せにすべき相手の順番で、株主は5番目です。1番目は社員とその家族。『日本でいちばん大切にしたい会社』(坂本光司)の要約。
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論理が「正解のコモディティ化」を招く時代の処方箋
『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』山口周
海外のグローバル企業が、幹部候補を名門の美術学校に送り込んでいる。出勤前のビジネスエリートが、美術館のギャラリートークに通っている。『世界のエリートはなぜ「美意識」を鍛えるのか?』(山口周)の要約。
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時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ
「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら?『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。
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藤田晋『渋谷ではたらく社長の告白』挫折と孤独からの逆転劇に学ぶ、失敗を力に変える3つの思考
『渋谷ではたらく社長の告白』(藤田晋)の要約。会社を売却しようと決意した夜、涙をこらえながら恩人の前に座った藤田晋氏。返ってきた言葉は「おまえの会社なんていらねーよ」。
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営業利益率50%超は、暴利ではなく「お役立ち度」の数字だった
『キーエンス 高付加価値経営の論理』延岡健太郎さん
営業利益率が50%を超える会社、と聞いて、まず何を思い浮かべますか。『キーエンス 高付加価値経営の論理』(延岡健太郎さん)の要約。
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会社を小さく割ると、全員が経営者になる
『アメーバ経営』稲盛和夫さん
「うちの数字、月末になってから知らされる」。そんな会社で働いていると、現場は数字を他人事だと感じます。『アメーバ経営』(稲盛和夫さん)の要約。
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カリスマが9割ではない、「仕組み」が9割
『ユニクロの仕組み化』宇佐美潤祐さん
ユニクロが世界で勝ち続けているのは、柳井正さんのカリスマ性のおかげ。多くの人がそう思っています。『ユニクロの仕組み化』(宇佐美潤祐さん)の要約。