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『キャズム Ver.2』ジェフリー・ムーア｜「良い製品なのに売れない」の正体
初期ユーザーには絶賛された。展示会でも高い評価を得た。でもなぜか、その先に売上が広がらない。『キャズム Ver.2』(ジェフリー・ムーア)の要約。
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『ベゾス・レター』スティーブ・アンダーソン氏｜失敗を恐れる会社が、いちばん危ない
「Fire Phoneで1億7000万ドルの損を出しました」。普通の会社なら、担当役員が静かに会社を去る話です。『ベゾス・レター』(スティーブ・アンダーソン氏)の要約。
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『問題解決のジレンマ』細谷功さん｜知識が増えるほど、新しい問題が見えなくなる
問題を解く力を磨くほど、新しい問題を見つける力は失われていく。この逆説が本書の出発点です。『問題解決のジレンマ』(細谷功さん)の要約。
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『起業の天才！』大西康之さん｜ベゾスの最初の上司は、日本人だった
ジェフ・ベゾスが社会人として最初に仕えた会社のオーナーは、日本人でした。『起業の天才！』(大西康之さん)の要約。
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『キーエンス 高付加価値経営の論理』延岡健太郎さん｜営業利益率50%超は、暴利ではなく「お役立ち度」の数字だった
営業利益率が50%を超える会社、と聞いて、まず何を思い浮かべますか。『キーエンス 高付加価値経営の論理』(延岡健太郎さん)の要約。
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『ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』森岡毅さん｜アイデアの神様の正体は「確率」だった
『ＵＳＪのジェットコースターはなぜ後ろ向きに走ったのか？』(森岡毅さん)の要約。待ち時間、9時間40分。
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『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』シーナ・アイエンガー氏｜ひらめきは天才の特権ではない
「いいアイデアが浮かばない」とき、私たちはたいてい、頭を抱えて天井を見上げます。『THINK BIGGER 「最高の発想」を生む方法』(シーナ・アイエンガー氏)の要約。
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【クレイトン・クリステンセン】『ジョブ理論』──顧客が「雇用」する真の理由を見抜く3つの視点
『ジョブ理論』（クレイトン・クリステンセン）の要約。今朝の一滴は、クレイトン・クリステンセンさんから。
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クレイトン・クリステンセン『イノベーションのジレンマ』──なぜ優良企業が「正しい経営判断」で破綻するのか？破壊的イノベーションを見極める3つの視点
『イノベーションのジレンマ』（クレイトン・クリステンセン）の要約。静かに、ゆっくりと。
