仕組み化の本9冊｜書評と要点 | ブクドリ

優秀な人と研修を足しても、成果が増えない理由

研修で学んだことが職場で使われるかは、戻った職場の上司と仕組みで変わります。研修転移の研究とボトルネックの考え方から、人と研修を足しても成果が増えない構造を整理します。

『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』大山健太郎

『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』(大山健太郎)の要約。工場の稼働率は7割で止める。残りの3割には何も置かず、何も作らせない。

コラム AI・テクノロジー 2026.08.08

同じ生成AIを使っているのに、成果が出るチームと出ないチームがあります。この差を「プロンプトが上手いかどうか」で説明したくなりますが、実はそれだけではありません。差を生んでいるのは、評価基準が言語化されているかどうかです。

『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』竹之内教博

「新しいアイデアを思いつかないと、ビジネスでは成功できない」。そう思っていませんか。『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』(竹之内教博)の要約。

『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ

「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。

『キーエンス解剖』西岡杏

営業利益率55%。平均年収2182万円。時価総額は国内第3位。『キーエンス解剖』(西岡杏)の要約。

『とにかく仕組み化』安藤広大

「あの人がいないと仕事が回らない」『とにかく仕組み化』(安藤広大)の要約。

『ユニクロの仕組み化』宇佐美潤祐さん

ユニクロが世界で勝ち続けているのは、柳井正さんのカリスマ性のおかげ。多くの人がそう思っています。『ユニクロの仕組み化』(宇佐美潤祐さん)の要約。

『続ける思考』井上新八さん

「今度こそ続けよう」と決めた三日後、もうやめている。『続ける思考』(井上新八さん)の要約。

『キーエンス流性弱説経営』高杉康成さん

完璧なマニュアルを作ったのに、現場はその通りに動かない。『キーエンス流性弱説経営』(高杉康成さん)の要約。