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複雑さを増やすから、問題が解決しない──「引き算」が生み出すブレイクスルー
問題が発生した。上司が言った。「新しいツールを導入しよう」翌週。また問題が発生した。「じゃあ、人を増やそう」翌月。さらに問題が発生した。「マニュアルを作ろう。会議を増やそう」半年後。
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『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』大山健太郎｜工場の3割は、わざと空けておく
『いかなる時代環境でも利益を出す仕組み』(大山健太郎)の要約。工場の稼働率は7割で止める。残りの3割には何も置かず、何も作らせない。
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AIが同じでも、成果がバラつく組織の盲点
同じ生成AIを使っているのに、成果が出るチームと出ないチームがあります。この差を「プロンプトが上手いかどうか」で説明したくなりますが、実はそれだけではありません。差を生んでいるのは、評価基準が言語化されているかどうかです。
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『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』竹之内教博｜成功は真似でできている
「新しいアイデアを思いつかないと、ビジネスでは成功できない」。そう思っていませんか。『無名の男がたった7年で270億円手に入れた物語』(竹之内教博)の要約。
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『ビジョナリー・カンパニー』ジム・コリンズ｜時代を超えて勝ち続ける企業は「時計をつくる」──永続する組織の設計図
「あの社長がいたから、会社は伸びた」──この言葉を聞くたびに思います。じゃあ、あの社長がいなくなったら？『ビジョナリー・カンパニー』(ジム・コリンズ)の要約。
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『キーエンス解剖』西岡杏｜営業利益率55%・平均年収2182万円の「仕組み」を全解剖する
営業利益率55%。平均年収2182万円。時価総額は国内第3位。『キーエンス解剖』(西岡杏)の要約。
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『ユニクロの仕組み化』宇佐美潤祐さん｜カリスマが9割ではない、「仕組み」が9割
ユニクロが世界で勝ち続けているのは、柳井正さんのカリスマ性のおかげ。多くの人がそう思っています。『ユニクロの仕組み化』(宇佐美潤祐さん)の要約。
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『キーエンス流 性弱説経営』高杉康成さん｜人は弱い、を前提にすると会社は強くなる
完璧なマニュアルを作ったのに、現場はその通りに動かない。『キーエンス流 性弱説経営』(高杉康成さん)の要約。
