フレームワークの罠
16冊の本がこの概念を語っている。目的と本質（Why起点）
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型（フレームワーク）は思考を助ける出発点にすぎない。そこに安住すると、誰でも書ける凡庸な型を量産するだけになり、付加価値を失う。
地頭力は、フレームワークに経験と個性を上乗せして初めて価値が生まれると説く。ロジカルシンキングも「他社でも10年前でも通用する抽象論は方法ではない。具体的に書けないのは、問題が具体的に解けていない証拠だ」と戒める（抽象化 の使いどころの問題）。
型を疑い、いま自分が型に寄りかかっていないかを点検する メタ認知 が解毒剤。型の遵守自体が目的化すれば、それは 思考停止 と地続きになる。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『仕事に生かす地頭力』
フレームワークの罠: 型に安住すると紋切り型の凡庸なアウトプットしか生まれない。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』
「フレームワークで考えるのでなく説明する／9マスを半分信じる」は フレームワークの罠（盲信への警告）。
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『MBA戦略思考の教科書』
環境分析フレーム群（PEST/3C/SWOT/ファイブフォース/バリューチェーン）の本質は対象を漏れなくダブりなく切り分ける層別思考・MECEの応用であり、同時に「フレームを埋めること自体が目的化する」フレームワークの罠への警戒も要する。
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『StrategicMind 2014年新装版』
問題は固有であり、公式や既製のフレームワークに当てはめる思考自体が罠になる（→フレームワークの罠）
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『変える技術、考える技術』
フレームワークは思考の「制約」であり、自由に考えた後の説明道具にすぎないとしてフレームワークの罠への盲信を戒める。