視座を上げる

『解像度を上げる』

「広さ」は前提の問い直しと視座を上げることで、「構造」は要素を分け比べ関係づけ省く層別思考と構造読解力で、「時間」は経時変化を捉えるシーケンス思考（時間的奥行きの設計）やバックキャスト思考で獲得する。

『戦略コンサルタント 仕事の本質と全技法』

「本当に大事なことは何か」を見極める本質思考は、既存「本質思考」「視座を上げる」「全体から考える」と一致。

『読解力は最強の知性である』

全体を「幹・枝・葉」で俯瞰してから細部に降りる手順は視座を上げるの読解版であり、部分の意味に溺れる誤読を防ぐ。

『１日ひとつだけ、強くなる。』

目の前の場面ごとの最適解を追う「点の合計」ではなく、試合全体をひとつのストーリーとして捉える「大局観」を持つこと、すなわち視座を上げることが真の強さを生む。

『転換の時代を生き抜く投資の教科書』

さらにミクロ（虫の目）・マクロ（鳥の目）・流れ（魚の目）の複眼で視座を上げることを促し、PBRやバランスシート、中央銀行のYCCなど、経済を読む語彙を平易な例で授ける。

『本質をつかむ』

「大局」を見抜く力は個別事象から離れて全体を俯瞰する視座を上げる思考そのものだ。

『非クリエイターのためのクリエイティブ課題解決術』

本質を捉えるために著者が使うのが「3つの眼」――全体を俯瞰する鳥の眼、生活者の日常をつぶさに見る虫の眼、時代の流れを掴む魚の眼であり、これは視座を上げることと現場の解像度を同時に確保する装置といえる。

『ノイズに振り回されない情報活用力』

整理では、情報を1日以上寝かせるアイデアの発酵で冷静に質を見極め、鳥の目・虫の目・魚の目という三つの視座を上げる視点で全体・詳細・流れを捉える。