MECE

『ロジカル・シンキング』

相手を説得し期待する反応を引き出すために、課題と答えを「縦のSo What?/Why So?」と「横のMECE」で構造化する、訓練で誰もが習得できる伝達技術。

『仮説思考』

イシュー・ツリー: 問題をMECEに分解し、論点と仮説を構造的に検討するツリー。

『筋の良い仮説を生む 問題解決の「地図」と「武器」』

WHERE→WHY→HOWの順序: 原因や解決策の前に、問題の発生場所をMECEに分解して特定することを徹底する。

『変える技術、考える技術』

問題整理にはMECE（漏れなくダブりなく）とピラミッド・ストラクチャーを用い、膨大な情報を一つの明快な結論へ収束させる。

『問題解決 ― あらゆる課題を突破する ビジネスパーソン必須の仕事術』

WHEREでは4W（いつ・どこで・誰が・何を）でMECEに分解し感度のよい切り口で絞り込む。

『ロジカル・プレゼンテーション』

土台となるのが論理思考力で、論理的とは「話がきちんとつながっている」状態を指し、因果関係を示す「縦の論理」と網羅性を示す「横の論理（MECE）」の2軸から成る。

『イシューからはじめよ［改訂版］』

仮説ドリブンでは大きなイシューをMECEにサブイシューへ分解し、伝えたいメッセージから逆算してストーリーラインと「絵コンテ」を前倒しで描く。

『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』

「構造化（MECE）」「カテゴリで構造を示す箱コミュニケーション」は MECE に対応。