着地点設計
33冊の本がこの概念を語っている。伝える・関わる(対人)





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会議や提案を成り行き任せにせず、到達すべき結論(着地点)と、相手のタイプに合わせた伝え方(着地スタイル)を事前に能動設計すること。議論を建設的にまとめる「提案の技術」の核。
どこに着地させたいか(結論から考える)を先に定め、相手が何を論点と感じ何で動くか(相手視点)を読み、期待を事前に整える(期待値マネジメント)。これは「答えるべき問い」を会議単位で設計する 論点設定 の実務応用であり、準備が議論の成否を決めるという思想に立つ。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『一生頭がよくなり続ける もっとすごい脳の使い方』
学習を入力で終わらせず、運動と余韻による「3段階目の発火」まで設計する着地点設計の思想。
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『コンサルが「マネージャー時代」に学ぶコト』
ゴールから逆算し主導権を先に握る能動性(既存:着地点設計、先手のイニシアチブ=新概念候補)。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』
「スタンスを取る/着地点」は 着地点設計。
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『Sales is』
「反論抑止」は、問題を最終局面で処理せず各プロセスで前倒しに合意形成する設計思想であり、着地点設計と腹落ち設計を時間軸に分散配置する技術といえる。
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『シン・営業力』
価値を実感させてから価格を出すという順番の設計(着地点設計)は、値引き交渉回避の普遍的な型。
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『デジタルマーケティングの定石』
ゴール設計の障壁とリード質のトレードオフをLTVで最適化する発想は、着地点設計と期待値マネジメントの応用。
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『営業』
プレゼンを封印し顧客が熱望するまでニーズ喚起に徹する順序設計は、Sales isの反論抑止やシン・営業力の「価値を実感させてから価格」と同型で、着地点設計を時間軸に前倒し配置する技術。
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『森岡毅 必勝の法則』
「あるものにフォーカス」は制約からの発想であり、資源最大化と着地点設計を同時に満たす思考の型。
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- 企業参謀ノート[入門編]
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ほかに未掲載の本: 決弾、コンサル完全サバイバルマニュアル、LTVの罠、USJを劇的に変えたたった一つの考え方、プロジェクトマネジメント(外資系コンサル)