期待値マネジメント
57冊の本がこの概念を語っている。伝える・関わる(対人)





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満足度やストレスは絶対的な結果ではなく、結果と期待値との差で決まる。だから結果を改善するのと同じくらい、期待値を調整することが効く。
これは問題を「あるべき姿と現状とのギャップ」と捉える問題発見の発想と表裏一体だ(問題発見)。ギャップを埋める手段は2つある——現状(結果)を引き上げるか、あるべき姿(期待値)を操作するか。
実務では、相手の期待を事前に適切な水準へ整える(相手視点)ことで、同じ成果でも満足度が変わる。感情のセルフマネジメントにも応用できる視点。
本ごとの見方
同じ概念でも、本によって置く力点が違う。要約から、この概念に触れた一文を抜き出した。
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『仕事に生かす地頭力』
応用として、顧客の依頼を一度Whyに立ち戻らせる「押し返し」、プロジェクトや会議の目的を状態(Be動詞)で定義する手法、「満足度=結果−期待値」による期待値マネジメントが示される。
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『変える技術、考える技術』
サイバー企業の価値を「将来の領域が生む富への期待値」で測る見方は、期待値マネジメントを企業評価に拡張した洞察。
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『最高の脳で働く方法 Your Brain at Work』
期待値を意図的にやや低めに置く運用は、ドーパミン回路を安定させる神経科学的根拠を持つ「期待値マネジメント」の実装である。
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『コンサルが「最初の3年間」で学ぶコト』
「+2度/期待を超える」「クライアントのために」は 期待値マネジメント と 相手視点。
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『MBA戦略思考の教科書』
USP・中核ベネフィット論は「顧客が本当に欲しいもの(穴)」を問う相手視点の実践であり、期待値を超え続ける運用は期待値マネジメントに接続。
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『森岡毅 必勝の法則』
言行不一致への注目は、顧客起点・一次情報・期待値マネジメントが交わる実践的なインサイト技法。
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『「後回し」にしない技術』
プロセスの視覚化=両面的思考は、エッティンゲンのメンタル・コントラスティング/WOOPの実践版であり、Vault内の仮想失敗体験(他者の失敗の追体験)や期待値マネジメントと地続き。
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『50万円を50億円に増やした 投資家の父から娘への教え』
著者は医師国家試験での不合格や雀荘の経験から、一回の勝敗に一喜一憂せず長期的に勝てるルールに従う期待値マネジメントを体得した。
この概念を扱っている他の本
- JUST KEEP BUYING
- わが投資術 市場は誰に微笑むか
- 一人の力で日経平均を動かせる男の投資哲学
- 億までの人 億からの人
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- 複利効果の生活習慣
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- 複利で伸びる仕事術
- サイコロジー・オブ・マネー
ほかに未掲載の本: 決弾、脳と体を最適化しよ、脳に良いこと全て試して一冊にまとめてみた、コンサル完全サバイバルマニュアル、プロジェクトマネジメント(外資系コンサル)、確率思考で市場を制する投資術